热线

400-123-4567

中国的职业装有哪些设计理念

时间:2019-10-09 02:31

  作,在全国和世界范围内汲取营养,为实现中国职业装的跨越式发展而努力。 品牌创新不是赶潮流 著名服装评论家 潘坤柔

  职业装自主品牌建设与创新问题,既是品牌战略问题,也是品牌管理问题。研究这个问题,必须“强调一点、抓好三个方面”。

  所谓强调一点,即强调“创新是必须,不是赶潮流”,我们应当以务实的态度应对。 品牌创新是品牌战略发展的必然。进入21世纪,世界走进了创意经济时代。创意经济要求以创意资产为基础,用创新来建设自主品牌,所以企业应当持务实态度,从品牌建设和品牌创新做起。

  首先,职业装品牌创新,要明确立足点。职业装不是时装,是根据职业性质、企业制度要求而使用的有特定涵义与功能的服装,也正因为如此,它才有理由从众多类别的服装中划分出来,成为一个独立的产业。职业装的第一功能是保障劳动者的健康和对劳动者实行安全保护,许多工种的职业装有特定的技术参数和严格的检测程序,有一定的制约要求;而时装则首先强调当季最新的流行元素,可以放飞艺术畅想。立足点不同,品牌创新的侧重点就不一样,不能简单认为“都是服装,都是穿的”而混为一谈。

  其次,品牌创新就是品牌特色创新。在服装产业包括职业装产业领域的品牌创新,就是创品牌特色。虽然,从基本层次看,注册一个品牌,有牌名(名称)、有标识(商标),经过一定审批手续,在法律上就能获得认可。但是,品牌要“上一层楼”,提升它的价值,就要有特色,借牌、仿牌、贴牌,都不○▲算“自主”的。特色是创造消费、引导消费最有效的方法。

  最后,品牌创新要认真分析产业链。职业装从造物到投入使用,整个周期要经历三个变化阶段:第一阶段,到设计完成时,它是作品;第二阶段,到制作完成时,它是产品;第三阶段,到产品交货时,它已变为商品了。在这三个阶段,品牌的创新内容也随之有了变化:第一阶段是特色创新(给予特色定位);第二阶段主要是科技创新(强化产品功能与提高产品档次);第三阶段是品牌价值创新(营销创新)。 必须注意的是,在这个过程中,如果我们只想到职业装设计仅仅是为增加视觉美,职业装营销只为尽量“把产品推销出去”,这样的“创新”,必然会大打折扣,不能实

  回顾国内职业装品牌建设的成长历程,大致应该经历了以下三个过程,概括起来就是三个字:一“仿”、二“傍”、三“●创”。

  一“仿”就是仿冒、模仿。很多企业刚开始起步的时候,就是仿制国内外的名牌产品。现在看来,这是不太光彩和道德的事情,但是,对于上世纪八九十年代起家的企业来说,开元棋牌注册也有些许无奈,这是职业装品牌发展的雏形。

  二“傍”就是傍品牌之名,给自已的品牌取个洋名或与知名品牌相近的名字。这是职业装企业的共同成长经历,有误导消费者之嫌,但这也从一个侧面表明企业已意识到品牌建设的重要性。

  三“创”就是创自主品牌。现在大多数品牌企业都已发展到这一阶段,开始依照自已的风格、品牌定位创立符合自身特点的品牌。这一过程发展是艰辛的,但也让人欣喜地看到了中国职业装继续前进的曙光。因此,清晰的定位和严格的管理成为职业装品牌生存与发展的基本要求。

  品牌不只是包装,不只是知名度,品牌有深刻的内涵和准确而清晰的定位。每一个品牌▲●都有自已的风格、都有自已特定的定位。如果一个品牌什么都能涵盖,什么对象都可以提供服务,那么它就没有品牌的意义和价值了,它唯一能代表的就是“大众”,其代名词就是“团服”。而职业•●装品牌的意义绝不在于此,品牌等于风格加品质加声誉,三者缺一不可、相辅相成。

  任何一个品牌都应该有它代表的风格和档次,职业装市场需要进一步细分。 要提升职业装品牌,还必须严格管理、提高品牌含金量。所有的企业在自已的产品上冠上一个名称后都可以自命为品牌,但是如何成为消费者喜爱、社会认可的真正品牌就必须在管理上多下工夫,抓好产品设计、提升产品品质和服务的专业化水平,保证产品和品牌信誉。 实现职业装跨越式发展

  2006年我们在上海成立了一家专业从事西服、衬衫、领带等系列职业服饰生产销售企业———上海杰帝亚托服饰有限公司。企业要想做大做强,要在激烈的市场竞争中取得一席之地,就必须创新,走出一条适合企业发展的新路子———实行精确营销,实现跨越式发展。

  所谓精准营销,首先要挖掘客户,开发潜在客户,弄懂客户群。根据品牌和企业特点,选择适合于本企业的客户定位,产品定位,价格定位,细分市场。

  以客户为中心的销售模式其运作方式是:识别你的客户,采集客户的有关信息,验证并更新客户信息;对客户进行差异分析;与客户保持良性接触;调整产品;提高客户忠诚度(倾听客户声音、引导顾客购买、超越客户期望);服务先行、实施顾客满意战略(产品满意系统、服务生产和组织结构满意系统);启动受人尊敬的客户顾问工程(做最好的客户教练、以客户为师)。

  未来的竞争,已经不是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间,或者说一个个虚拟整合的企业之间的竞争。把本身不相关的企业整合成关系紧密的供应链,而供应链越紧密,竞争力就越强。

  职业装的供应链要从设计入手,不断创新的设计是领导职业装潮流的核心所在,结合各个采购商的个性和特点,设计艺术性与实用性完美交融的服装,才是打开职业装市场的良机。

  在面辅料方面,与优秀面料供应商建立了长期的战略合作关系,紧跟面料行业的每一次科技突破,满足各个行业对面料的特殊功能需求。

  在生产方面,要有标准化工艺流程,并与不同产商合作,整合各自的资源,打版和工艺由自已公司控制,指导并盯紧质检来完成高品质的成衣。

  在售后服务方面,根据企业的特点总结出一套标准化的服务流程,以确保为每个客户的要求和利益得到满足。一体化的售前、售中、售后服务才能使客户要求得到快速的反馈、专业▲●…△的处理。

  除此之外还要有高效的物流系统,保质保量、准时完工、准时交货是客户服务的基本准则。在整个物流体系中,借助与各个物流企业的紧密合作,节约成本,增高效益。

  面对职业装市场新形势,我们一定要摸准动向,把好新脉点,做好新导向,凝心聚力做好各项新工作。

  凝心就是统一思想,凝心就是统一行为准则,凝心就是把志同道合的人和思想凝聚在一起,凝成一股强大而不可战胜的团体力量,来适应新的职业装市场的需求和迎接各种挑战。

  南通亚▼▼▽●▽●细亚职业服装公司从六台缝纫机开始做起,15年来通过不断的探讨,发展到拥有生产基地2万多平方米、生产厂房13000多平方米、生产设备500多台、拥有几十家连锁店和独立的服装研究院。这些成绩的取得主要是企业在服装设计和工艺上大胆创新,使产品更潮流,更时尚,更具有文化内涵。

  在设备上,通过不断的引进和技术革新,使服装产品质量有了质的飞跃,大大提高了生产效率;不断地开发市场需要的新产品,从原先的单一品种发展到酒店宾馆服、企业▲★-●工矿服、商业金融服、医生护士服、教师学生服、特种防护服、机关标志服、西服及衬衫八大系列产品,满足了更多客户的需求,提高了经济效益;不断地强化亚细亚职业装品牌意识,丰富亚细亚职业装的内涵,并把这种意识和内涵灌输到每一位员工的脑海,使之有一种强烈的责任感和自豪感,在企业内部进行资产和人力的优化组合,使每一位员工都有股份,都有固定的分红和明确的工作目标,然后把利益和责任相结合,增强了责任心和工作主动性,使企业的核心更具有凝聚力;进一步拓宽销售渠道,业务信息化、电子化,并在全国各地开辟连锁加盟店。 现在中国职业装市场已发展到基本成熟的阶段,竞争日益激烈,更需要创新开拓,凝心聚力,优势互补,强强联合,团结一致,因此要想使中国职业装市场做大做强更具有活力,一方面我们需要政府和各界媒体的关心和支持,另一方面职业装行业部门要具备强有力的行政职能,做好规范,引导和监督工作。 ■ 链接

  中国职业装十年发展庆典系列活动将于今年4月在天津拉开帷幕,活动启动仪式在第五届中国职业装企业家峰会上正式启动。

  据了解,此次十年庆典系列活动包括:中国职业装十年发展成就展、中国职业装最具影响力品牌精品展示、中国职业装企业家峰会、中国职业装发展论坛、中国职

  业装精选服装表演、中日职业装行业交流恳谈会、中国职业装十大领军(企业)人物评选、中国职业装杰出女企业家和中国职业装最具发展潜力的企业评选等。十年庆典活动还将围绕开辟职业装市场这个主题,组织前来参加庆典的企业参观天津滨海新区,与进驻天津滨海新区的世界500强企业负责人就企业文化、团队着装等问题举行座谈。

  中国职业装产业的发展以第一届中国职业装博览会的举办为标志,10年来,中国职业装的行业活动从产业策划到理论研讨,从举办展会到搭建信息平台,形成了立体的专业整合模式,走出了一条集中社会力量,运用市场运作模式自我发展的新路子。

  11月19日,第五届中国职业装企业家峰会期间,日本大金工业株式会社大金氟化工(中国)有限公司上海分▪️•★公司进行了“职业装防水、防油、防污”新技术推广,大金防水防油剂大中华区技术总

  监井置正人先生,在会上向来自全国的职业装企业家介绍了世界领先的“优尼恩”服装污质防护技术,引起职业装企业家们的极大兴趣和广泛关注。“优尼恩”服装污质防护技术,具有拒水、拒油、防污、易去污、防血液、酒精等功能,广泛应用于工业、服务业、医疗、食品以及家庭等领域。经过“优尼恩”服装污质防护技术处理的面料,手感柔软,吸水性强,透气性好,同时具有阻燃功能,特别适用于职业装的深度开发。

  大金氟化工(中国)有限公司上海分公司总部设于日本大阪,创建于1924年,注册资金金为280亿日元,销售额9121亿日元。